CORPORATE

Alege programul

Work with Meaning!

Lucrează cu Sens!

De Ce?

Dintre doi specialiști cu același nivel de expertiză, cel cu performanțe mai ridicate este angajatul care are și abilități transversale (soft skills)

Grup Țintă

Specialiști în diferite domenii de activitate cu experiență medie de muncă
Lideri, manageri sau coordonatori cu experiență medie într-o poziție de conducere

Beneficii

Iată câteva beneficii de care se bucură organizațiile care dezvoltă în mod proactiv abilitățile personale ale angajaților:

obiective de business atinse (angajați cu performanțe ridicate)
performanțe contextuale în muncă (angajați dispuși să depună efort suplimentar, să se ajute, să anticipeze probleme)
satisfacție crescută, nivel scăzut de stres
climat pozitiv de muncă, colaborare și comunicare deschisă
potențial crescut de promovare din interior pe poziții cheie
angajați care promovează organizația (brand ambassadors)

Ce se evită?

În același timp, iată câteva probleme pe care le evită:

costuri de proces (probleme de comunicare și de luarea deciziilor)
costuri de personal (fluctuație crescută a forței de muncă)
performanțe scăzute ale angajaților, dezinteres, absenteism
nivel crescut de stres, implicare redusă în muncă
imagine negativă pe piață

Durată:

10 sesiuni săptămânale (10 x 4h = 40h), aprox. 3 luni

Organizare:

grup online de 5 participanți

Structura programului

Misiunea personală. Conectarea la rolul curent

Filosofia personală de muncă
Filosofia personală de viață
Mission statement (personal) în rolul actual
Durata: 2 sesiuni (8 ore)

Motivația care face diferența în muncă (autonomia, perfecționarea, semnificația muncii)

Elementele rolului care asigură motivația
Competențe de (auto)motivare
Durata: 2 sesiuni (8 ore)

Job crafting

Plan de (re)definire a rolului pentru maximizarea implicării în muncă
Durata: 1 sesiune (4 ore)

(I)Raționalitatea în luarea deciziilor

Autocunoașterea limitelor de gândire: (1) efectul de framing; (2) aversiunea față de pierdere; (3) efectul de proprietate
Experiențe-prototip: testarea distorsiunilor de gândire; metode de prevenire a erorilor de judecată
Durata: 1 sesiune (4 ore)

Comunicarea asertivă

Competențe de comunicare asertivă
Experiențe-prototip: depășirea unor obstacole reale de comunicare prin asertivitate
Durata: 2 sesiuni (8 ore)

Managementul stresului. Reziliență

Competențe personale: autoeficacitatea, autorelaxarea prin training autogen
Experiențe-prototip: exersarea emoțiilor pozitive complexe (ex: optimismul, reziliența)
Durata: 2 sesiuni (8 ore)

Tarif

4000

40h = 5 zile consultanță

800 eur x 5 zile = 4.000 eur

Observații:

Modulele sunt interdependente, parcurgerea în întregime asigură obținerea output-urilor.
O grupă adecvată este constituită din participanți dintr-o organizație (costurile fiind raportate la companie).
Programul se poate adapta pentru cursanți din organizații diferite. În acest caz, se lucrează online cu 5 cursanți, costurile fiind raportate la participant.
Programul poate fi urmat de servicii de coaching pentru dezvoltarea competențelor la nivel avansat.

HR Made Easy

HR pe înțelesul tuturor

De Ce?

Dintre 2 organizații mici sau mijlocii similare, cea care are avantajul competitiv este compania cu procesele de resurse umane (mai) bine definite.

Grup Țintă

Fondatori, directori, manageri din cadrul IMM-urilor (cu max. 100 angajați)

Beneficii

Iată câteva beneficii de care se bucură:

costuri operaționale reduse
stabilitatea business-ului
angajați responsabili și dispuși să contribuie la atingerea obiectivelor de business
imagine pozitivă pe piață

Ce se evită?

În același timp, iată câteva probleme pe care le evită:

costuri de proces
costuri de personal (datorită fluctuației crescute de forță de muncă)
performanțe scăzute ale angajaților, dezinteres, absenteism, comportamente contraproductive de muncă (sabotaj, defăimare, subminarea relațiilor de afaceri cu partenerii sau clienții, furt etc.)
imagine negativă pe piață

Durată:

10 sesiuni săptămânale (10 x 4h = 40h), aprox. 3 luni

Organizare:

grup online de 3-5 participanți

Structura programului

Misiunea și scopul organizației. Organigrama centrală

Mission statement (personal)
Mission statement (business)
Conectarea celor 2 cu organigrama centrală
Durata: 2 sesiuni (8 ore)

Analiza muncii (fundamentul proceselor de HR)

Fișe de post
Durata: 2 sesiuni (8 ore)

Recrutarea și selecția

Competențe de evaluare și selecție
Experiențe-prototip: conceperea de ghiduri pentru interviul comportamental & proba de lucru
Durata: 1 sesiune (4 ore)

Motivația care face diferența în muncă (autonomia, perfecționarea, semnificația muncii)

Competențe de motivare a angajaților
Experiențe-prototip: calibrarea factorilor motivaționali la specificul organizației
Durata: 2 sesiuni (8 ore)

Aprecierea performanțelor (recompense (non)financiare => implicare, satisfacție, comportamente cetățenești în organizație versus comportamente contraproductive de muncă)

Competențe de identificare și apreciere a performanțelor
Experiențe-prototip: calibrarea metodelor la specificul organizației
Durata: 1 sesiune (4 ore)

Cultura organizației: Cum lucrăm împreună? Ce se întâmplă când cineva face un lucru bun? Ce se întâmplă când un angajat greșește?

Valori și asumpții culturale
Recomandări și experiențe-prototip pentru creșterea eficienței business-ului
Durata: 2 sesiuni (8 ore)

Tarif

2500

40h = 5 zile consultanță

500 eur x 5 zile = 2.500 eur

Observații:

Modulele sunt interdependente, parcurgerea în întregime asigură obținerea output-urilor.
O grupă adecvată este constituită din echipa de management a unei organizații (costurile fiind raportate la companie).
Programul se poate adapta pentru manageri din organizații diferite. În acest caz, se lucrează online cu 5 cursanți, costurile fiind raportate la participant.
Programul poate fi urmat de servicii de coaching și asistență pentru implementarea completă a proceselor de resurse umane în organizație, la cerere.